创业公司不可或缺的运营角色,礼品代发网是这样的!

一.我们为什么需要运营,这个角色?

礼品代发网互联网早期,产品只有 “有” 与 “无” 的区别,只要能用户技术实现出来,不论界面设计、差别逻辑如何,总能收获不少用户;我们熟知的腾讯以即时通讯技术起家,百度以搜索引擎技术起家,新浪最初就是以技术平台起家,搜狐以搜索技术起家…在这些网站的创始阶段,技术驱动的痕迹相当之重。

而在二十世纪末期掀起的互联网投资热潮中,产品数量跟用户都在指数增长,在新的环境当中脱颖而出,需要更好理解用户的需求,理顺团队架构,设计新的工作流程,开发出符合新型市场的产品,从而获得商业上的成功,产品经理便诞生了,部分公司也从技术驱动型变成产品驱动型的公司。

移动互联网时代,是站在风中猪也能飞起来的时代,由于开源软件、云计算和移动、社交的兴起,创业的成本变得很低,缘何占在风口上面的人太多,压根就没有起飞的空间跟机会。 一款产品的成功,不仅依赖于技术,产品,对于运营的依赖也是非常之大的。

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二.那么到底什么是运营?

运营的概念太广泛,有句话叫:一千个读者便有一千个哈姆雷特,运营也是如此,一千个运营者,也许就会有一千个运营总结概念,毕竟曾经在一场互联网领域相关的大会上,有人说过:在中国的互联网经济市场中,真正的高级运营人才,其实是少之又少的。

但是,无可厚非的运营其实是基于自身产品,以最低的预算、最优的路径、最高效的执行、最有效的手段吸引大批忠实用户,建立其产品在市场上的竞争力,并最终取得利润的策略过程。

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